O título do TCC de Administração é a frase mais lida e menos trabalhada do trabalho inteiro. Ele aparece na capa, na folha de rosto, na ficha catalográfica, no repositório da faculdade e na BDTD — e é por ele que outro estudante vai encontrar (ou não) o seu trabalho daqui a três anos. A ABNT diz pouco sobre como formulá-lo e muito sobre como apresentá-lo; este guia junta as duas coisas: a regra de apresentação de título e subtítulo nas normas, a anatomia do título de Administração que a banca aprova e 40 exemplos organizados por subárea, prontos para adaptar.
O que a ABNT exige do título (e o que deixa com você)
A NBR 14724, que define a estrutura de trabalhos acadêmicos, coloca o título entre os elementos obrigatórios da capa e da folha de rosto e trata o subtítulo como elemento opcional, que, quando existe, vem depois do título e é precedido de dois-pontos, para deixar evidente a subordinação. A mesma convenção vale na referência bibliográfica segundo a NBR 6023: título e subtítulo separados por dois-pontos, com apenas o título em destaque tipográfico. É por isso que a forma canônica do título acadêmico brasileiro é Título: subtítulo, e não título com travessão, com ponto ou entre parênteses.
O que a norma não diz: tamanho, forma ou conteúdo. Isso é decisão sua e do orientador — e é onde os títulos de Administração costumam falhar. A montagem da capa e da folha de rosto com os elementos na ordem correta está em como fazer a capa do TCC, e a ficha catalográfica, onde o título aparece pela terceira vez e precisa ser idêntico, em como fazer a ficha catalográfica.
A anatomia do título de Administração
O título que funciona na área tem, quase sempre, quatro componentes — nem todos no título principal, mas todos presentes no conjunto título e subtítulo:
| Componente | O que responde | Exemplo |
|---|---|---|
| Fenômeno ou construto | Sobre o que é o trabalho | Rotatividade de pessoal; satisfação do cliente; estrutura de capital |
| Relação ou abordagem | O que se faz com ele | Fatores associados; efeito sobre; diagnóstico; análise comparativa |
| Unidade de análise | Onde ou em quem | Numa distribuidora de médio porte; em empresas listadas na B3; em microempreendedores individuais |
| Delimitação | Quando ou em que recorte | Entre 2019 e 2025; no setor de varejo; após a pandemia |
A divisão mais comum e mais legível: o título carrega o fenômeno e a relação; o subtítulo carrega a unidade de análise e a delimitação. “Fatores associados à rotatividade de operadores logísticos: um estudo de caso em uma distribuidora do interior paulista” obedece a isso. O inverso — título com a empresa e subtítulo com o tema — enterra o que o leitor procura. A delimitação que aparece no subtítulo é a mesma que estrutura a pergunta de pesquisa, e o método para fechá-la está em o que é delimitação do tema.
Sete regras que valem para qualquer título da área
- Entre oito e vinte palavras no conjunto. Menos que isso raramente cabe fenômeno, relação e unidade; mais que isso vira resumo.
- O construto com o nome que a literatura usa. “Clima organizacional”, não “ambiente de trabalho”; “intenção de recompra”, não “vontade de comprar de novo”. É esse termo que indexa o trabalho na BDTD e no Google Acadêmico.
- Verbo nenhum, ou quase. Título acadêmico é sintagma nominal. “Analisando a rotatividade” e “Como reduzir custos” são títulos de blog, não de monografia.
- Sem promessa de resultado. “A importância da gestão de estoques para o sucesso das empresas” já decidiu a conclusão antes da pesquisa. O título anuncia a investigação, não o veredito.
- Nome da empresa só com autorização. Sem ela, use o setor e o porte: “em uma rede de farmácias de médio porte”.
- Sigla explicada ou evitada. “NPS”, “ESG” e “KPI” podem ir no título se forem o termo corrente da área; siglas internas da empresa, nunca.
- Título, resumo e palavras-chave alinhados. Os termos do título reaparecem no resumo e nas palavras-chave; se não reaparecem, um dos três está errado. A construção do resumo está em como fazer o resumo do TCC.
40 exemplos de título por subárea
Cada exemplo segue a forma Título: subtítulo. Os elementos entre colchetes são os que você substitui pelo seu recorte; o restante mostra a estrutura. Os exemplos são modelos de formulação, não títulos de trabalhos existentes — verifique no repositório da sua instituição e na BDTD se a combinação já foi usada.
Gestão de pessoas
- Fatores associados à rotatividade de pessoal: um estudo de caso em uma distribuidora de [região]
- Clima organizacional e intenção de sair: percepção de colaboradores operacionais de uma rede varejista
- Práticas de recrutamento e seleção em pequenas empresas: um levantamento no setor de serviços de [município]
- Teletrabalho e engajamento: a percepção de analistas administrativos de uma instituição financeira
- Avaliação de desempenho e percepção de justiça organizacional: um estudo em uma cooperativa agroindustrial
Marketing e comportamento do consumidor
- Qualidade percebida e intenção de recompra: uma aplicação do modelo SERVQUAL em uma cafeteria com programa de fidelidade
- Marketing de influência e decisão de compra: um estudo com consumidores de cosméticos de [faixa etária]
- Posicionamento de marca em pequenas empresas: análise comparativa de [três] padarias artesanais de [cidade]
- Experiência do cliente no comércio eletrônico: fatores associados à recomendação em uma loja virtual de [segmento]
- Estratégias de marketing digital em microempresas: um levantamento com empreendedores do setor de alimentação
Finanças e controladoria
- Estrutura de capital e rentabilidade: uma análise das empresas do setor de varejo listadas na B3 entre [2019 e 2025]
- Gestão do capital de giro em pequenas empresas: um estudo de caso em uma indústria de [segmento]
- Indicadores de desempenho financeiro e distribuição de dividendos: evidências de companhias abertas do setor elétrico
- Análise de viabilidade econômico-financeira: um estudo para a abertura de [tipo de negócio] em [município]
- Controle de custos em empresas familiares: práticas adotadas por [tipo de estabelecimento] de [região]
Operações, logística e qualidade
- Lead time e nível de serviço: uma análise do processo de separação de pedidos em um centro de distribuição
- Gestão de estoques em farmácias de pequeno porte: diagnóstico e proposta de política de reposição
- Mapeamento de processos e desperdícios: uma aplicação da ferramenta de fluxograma em uma indústria de [segmento]
- Ferramentas da qualidade na redução de retrabalho: um estudo de caso em uma empresa de serviços de [segmento]
- Logística reversa de embalagens em [setor]: práticas e dificuldades em empresas de [região]
Empreendedorismo e pequenos negócios
- Planejamento formal e sobrevivência de microempresas: um estudo com empreendedores de [município] nos três primeiros anos de atividade
- Perfil e motivações de microempreendedores individuais: um levantamento no setor de [segmento]
- Empreendedorismo feminino em [região]: desafios de acesso a crédito e gestão
- Sucessão em empresas familiares: um estudo de casos múltiplos em [tipo de empresa] de [cidade]
- Modelo de negócios de startups em estágio inicial: uma análise a partir do quadro Canvas
Estratégia e gestão
- Práticas de sustentabilidade e desempenho percebido: um estudo com pequenas indústrias de um polo de [segmento]
- Planejamento estratégico em organizações do terceiro setor: um estudo de caso em uma associação de [área]
- Análise do ambiente competitivo: uma aplicação das cinco forças de Porter ao setor de [segmento] em [região]
- Governança em empresas familiares de médio porte: práticas adotadas e percepção dos gestores
- Inovação em serviços: fatores facilitadores e barreiras em uma empresa de [segmento]
Gestão pública e organizações sem fins lucrativos
- Compras públicas e a Lei nº 14.133/2021: a percepção de servidores de uma prefeitura de pequeno porte
- Gestão por resultados em uma secretaria municipal: um estudo sobre indicadores e acompanhamento
- Captação de recursos em organizações da sociedade civil: práticas de [tipo de entidade] de [cidade]
- Transparência e controle social: uma análise dos portais de transparência de municípios de [região]
- Gestão de voluntários em organizações do terceiro setor: um estudo de caso em [tipo de entidade]
Tecnologia, dados e transformação digital
- Adoção de sistemas de gestão integrada em pequenas empresas: fatores facilitadores e barreiras em [segmento]
- Inteligência artificial na gestão de atendimento: um estudo de caso em uma empresa de serviços de [segmento]
- Indicadores de desempenho e tomada de decisão: o uso de painéis gerenciais em uma rede de [tipo de loja]
- Transformação digital no varejo tradicional: um estudo com lojistas de [rua ou centro comercial] de [cidade]
- Proteção de dados pessoais em pequenas empresas: adequação à LGPD em [tipo de empresa] de [região]
Cinco reescritas: do título fraco ao aprovado
A reescrita mostra melhor do que a regra. Cinco títulos que orientadores devolvem com frequência, e a versão que passa:
- “A importância do marketing digital para as empresas” → Estratégias de marketing digital em microempresas: um levantamento com empreendedores do setor de alimentação de [cidade]. Saiu a promessa de resultado, entrou a unidade de análise.
- “Como reduzir a rotatividade na Empresa X” → Fatores associados à rotatividade de pessoal: um estudo de caso em uma distribuidora de médio porte. Saiu o verbo e o nome sem autorização, entrou o construto.
- “Gestão de estoques” → Gestão de estoques em farmácias de pequeno porte: diagnóstico e proposta de política de reposição. Duas palavras viraram um recorte.
- “Um estudo sobre a satisfação dos clientes de uma loja” → Qualidade percebida e satisfação do cliente: uma aplicação do modelo SERVQUAL em uma loja de materiais de construção. Saiu o “um estudo sobre”, entrou o instrumento.
- “Análise financeira da empresa Y no período de 2020 a 2025 com base nos demonstrativos contábeis publicados” → Estrutura de capital e rentabilidade: uma análise da empresa Y entre 2020 e 2025. De vinte e uma palavras para doze, sem perder nada.
Quando o título muda no meio do TCC
Ele muda quase sempre, e isso é normal: o título do projeto anuncia uma intenção, e o título final descreve o que foi feito. A regra prática é revisar o título depois de escrever a conclusão, conferindo se fenômeno, relação, unidade e delimitação ainda correspondem ao trabalho entregue. Se a empresa desistiu e o estudo virou documental, se a amostra não fechou e o desenho virou descritivo, o subtítulo precisa acompanhar. O processo completo de desenhar o trabalho, do tema ao capítulo, está em como fazer o TCC de Administração, e a versão em estudo de caso, com o roteiro de acesso à empresa, em TCC de estudo de caso em empresa.
Depois de fechar a versão final, o título precisa ser idêntico na capa, na folha de rosto, na ficha catalográfica, no termo de aprovação e no formulário de depósito no repositório. Diferenças de vírgula entre esses lugares são o erro mais frequente apontado pelas bibliotecas na hora do depósito, e atrasam a emissão do diploma.
Título pronto, referências no padrão
Com o título fechado, o restante do aparato — capa, folha de rosto, ficha catalográfica e as referências que sustentam o construto do título — precisa sair no padrão exato da ABNT. O editor do Tesify mantém título, resumo e palavras-chave alinhados. Escrever o meu TCC de Administração no Tesify.
Perguntas frequentes
O título do TCC precisa ter subtítulo?
Não é obrigatório; a NBR 14724 trata o subtítulo como opcional. Na prática, em Administração ele quase sempre existe, porque é nele que cabem a unidade de análise e a delimitação — a empresa, o setor, o período — sem sobrecarregar o título principal.
Como separar título e subtítulo na ABNT?
Por dois-pontos, com o subtítulo depois do título, na capa, na folha de rosto e na referência. Travessão, ponto ou parênteses não são a forma prevista pela norma e costumam ser corrigidos pela biblioteca no depósito.
Quantas palavras deve ter o título do TCC de Administração?
Entre oito e vinte no conjunto título e subtítulo é a faixa em que cabem fenômeno, relação, unidade de análise e delimitação sem virar resumo. Títulos com menos de seis palavras quase sempre estão sem recorte; com mais de vinte e cinco, estão descrevendo o método.
Posso colocar o nome da empresa no título?
Somente com autorização escrita da empresa, normalmente prevista na carta de anuência. Sem ela, descreva o setor, o porte e a região: uma rede de farmácias de médio porte, uma distribuidora do interior paulista.
O título pode ser uma pergunta?
Pode, embora seja menos comum em Administração do que em outras áreas. Se optar pela pergunta, ela vai no título e o subtítulo mantém a forma nominal com unidade e delimitação. Evite perguntas que já contêm a resposta.
O título do projeto pode ser diferente do título final?
Pode, e normalmente é. O título do projeto anuncia a intenção; o final descreve o que foi feito. A mudança deve ser comunicada ao orientador e refletida em todos os documentos de depósito, que exigem o título idêntico em cada um deles.